根据市国资委党委的统一安排，2012年1月16日上午，公司迎接了昆明市国资委张顺朝主席带队的党建和党风廉政建设责任制考核验收小组，对公司2011年开展的党建和党风廉政工作进行考核和检查。此次考核工作会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席曾峰同志主持，公司党委委员、各部门经理、部分职工代表参加了会议。

    本次党建及党风廉政建设工作目标责任考核，紧密围绕年初党建和党风廉政建设目标责任书，围绕上级党委、公司党委、董事会部署的工作目标和年度经营计划为主线。会上，公司党委副书记曾锋同志首先向考核组汇报了2011年度昆发展党建和党风廉政建设开展的主要工作：党风廉政建设方面：一是廉政教育常抓不懈，思想防线更加牢固。根据市委、市国资委关于党政领导带头讲专题廉政党课或作专题反腐倡廉形势报告的要求，公司按照《工作计划》和《实施办法》确定的教育内容，制定了专题廉政党课内容，以党委中心理论学习组、党政联席会、党组织生活等方式，定期安排防腐倡廉理论学习，及时组织学习上级纪委全会和政府廉政工作会议精神，并深入开展社会主义核心价值体系学习教育和主题实践活动，严格开展了《廉政准则》的学习教育，组织收看了专题警示教育片，廉政文化建设常抓不懈，有效地促进了广大干部职工廉洁自律的主动性和自觉性。二是作风建设分层推进，正气更加彰显。以创建“四有班子、一流业绩”为主题，坚持党支部学习制度，提高了领导班子成员理论水平；通过规范制度、规范决策、规范考核全面推进效能建设。三是制度控管规范严明，责权更加明晰。根据市国资委《贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系2008——2012年工作计划〉实施办法》和市国资委要求，结合公司工作实际为从源头上防止腐败，积极宣传动员学习，我公司不断完善和创新制度和措施，通过建立健全公司廉政风险防范规章制度，强化制度执行力，做到有令必行，有禁必止，杜绝有制度不执行的情况发生，发挥制度规范权力运行的作用。制订了《公司推行廉政风险防范管理工作的实施办法》《六个一计划》《昆明发展投资集团有限公司人力资源管理办法》《昆明发展投资集团有限公司财务管理制度》。集团党风廉政建设领导班子分工明确，坚持“一把手”负总责、分级管理、逐层落实的原则，建立领导责任制，做到人尽其责，权责统一。四是层层签订目标责任，分工细化明确。公司党政领导

    班子，始终把反腐倡廉建设纳入公司年度目标责任，高度重视党风廉政建设工作，把党风廉政建设和反腐败斗争与公司各部门工作紧密结合，制定《昆明发展投资集团有限公司党委所属各企业2011年党风廉政建设责任书》，与各所属公司之间签订《党风廉政目标责任书》，严格考核，坚持党委统一领导，党政齐抓共管个，同业务工作一起部署，一起楼市、一起检查、一起考核，把党风廉政建设工作落到了实处。五是加强监督检查，厉行节约。结合公司实际，制订了接待工作暂行办法，车辆及维修管理制度、业务招待费管理暂行办法、费用报销管理暂行办法、经费领用及报销等制度，有效压缩办公费，招待费、会议费、电费、水费等费用支出，有效降低行政运行成本。党建方面：一是通过党委中心组学习、开展专题座谈会等学习教育活动，努力提高党员队伍思想政治素质。二是扎实开展创建活动，不断增强基层党组织的活力。三是加强机关支部自身建设，不断提高机关党建工作整体水平。四是坚持围绕中心、服务大局、党要管党、从严治党的方针夯实党务公开。

    昆明市国资党建和党风廉政建设责任制考核验收小组，在听取了党委副书记曾峰的工作汇报后，详细查阅了我集团公司的档案以及台账等资料，对我集团成立以来高度重视党建和党风廉政建设，组织活动有特色、有新意、有成效给予了充分肯定和高度评价。考核组指出：推进强化党建和党风廉政建设工作，要结合“五个坚定不移”宣传教育活动，抓总结，抓经验，抓推广；要加大宣传力度，总结工作过程中所取得的宝贵经验，查找缺点和不足，将昆发展在业务工作、党建工作和反腐倡廉建设过程中积累的成功经验，及时宣传推广出去，做到社会了解昆发展、昆发展反馈社会，更好地实现为人民群众服务。