在国家“双碳”目标与能源安全任务的双重约束下，新能源装机规模虽依然快速扩张，但行业已告别补贴红利。面对行业补贴退坡、成本刚性上涨及国资考核趋严的多重压力，昆明发展新能源产业投资运营有限公司（以下简称“昆明发展新能源”）主动求变，以作风革命为抓手，在充换电站运营中深挖潜力，紧紧围绕充换电站精益化运营，通过盘活存量资产、压降采购成本、拓展多元经营等一系列务实举措，推动降本增效工作取得突破。

在充电板块方面，一是盘活存量资产，优化资源配置。昆明发展新能源针对早期建设的部分充电站与市场需求不匹配问题，制定实施移桩方案，将闲置设备迁移至需求旺盛区域，以达到节省新设备采购费用，提升站点利用率的效果。二是 强化成本管控，压降采购支出。昆明发展新能源主动与设备供应商重新谈判，成功推动充电桩采购价格大幅下调，直流充电桩平均降幅达32%以上，交流充电桩平均降幅超过21%，从源头有效控制建设投入。

在换电板块方面，一是攻坚租金谈判，减轻运营负担。昆明发展新能源通过多轮积极谈判，成功促使多个换电站点场地方下调租金，降低运营成本。部分站点还获得额外拓展空间，为业务扩容创造条件。二是拓展多元经营，提升资源效能。昆明发展新能源利用自建15座换电站顶部空间资源建设分布式光伏，实现了绿色能源有效利用。三是业务多元拓展。昆明发展新能源积极盘活场地及电力资源，与多家企业合作开展两轮、三轮车换电项目，拓展业务链条。

昆明发展新能源在充换电站运营管理中实现了资源优化配置、成本有效控制和收益多元拓展，充分体现了公司转变工作作风、注重经营实效的成果，为充换电业务的高质量发展奠定了坚实基础。