2026年7月20日下午，昆明发展投资集团有限公司（以下简称昆明发展集团）在数字产业公司大会议室组织召开“办会、办文、‘三重一大’等业务培训交流会”。本次会议旨在进一步规范昆明发展集团及各子公司内部管理流程，打通集团与子公司间的信息传导链路，全面提升综合办公业务标准化水平。昆明发展集团总经理助理、综合办公室主任许灿金等7名同志出席会议，各子公司综合管理部负责人及相关一线业务人员参加了此次培训交流会议。

       会议伊始，许灿金主任阐明本次培训交流会的召开目的。他指出，综合办公条线是企业运转的中枢神经，办会质量、办文规范、决策程序直接关系到集团治理效能与经营风险防控。随着集团业务版图持续扩张，各子公司在日常运营中暴露出流程标准不统一、制度执行有偏差等共性问题，本次培训旨在直面问题、靶向答疑，帮助各子公司职能部门系统解决办会、办文领域的实操难点与卡点。

       在业务培训环节，集团公司各部门围绕“三重一大”决策制度的管理工作推进安排进行专题讲解，系统梳理决策事项清单、议事规则与报批流程，明确各子公司上报议题的材料规范与时间节点要求，强化决策程序的严肃性与合规性，确保子公司制度体系与集团管控要求同频衔接。

       在自由提问环节，参训人员结合日常工作中的实际困惑踊跃提问，集团各条线业务负责人现场逐一答疑解惑。党群人事部详细讲解党委会、支委会的办会要求、议题筛选标准，以及通报事项与审议事项的书写规范；综合办公室系统梳理总经理办公会、董事会的办会流程及材料准备要求，公文收发工作标准、文件套头格式规范，以及政务信息报送、公文写作的核心要点。此外，本次会议还专门传达了基层人员“文山会海”问题减负要求，解读集团公司改革战略规划，部署平安建设、信访件办理等重点工作。

        本次培训交流会兼具实用性与实效性，是集团公司强化纵向管控、推动管理下沉的重要举措。从治理层面看，统一办会、办文与“三重一大”决策标准，能够有效保障集团战略意图精准传达至子公司一线，避免因信息不对称造成的执行偏差，切实提升集团整体管控效能；从运营层面看，标准化流程有助于压缩内部沟通成本，减少重复性事务消耗，让基层人员将更多精力投入主营业务，真正实现为基层减负、为发展提效的目的。

       会议结束后，与会人员将会以本次培训为契机，持续完善综合办公业务指导机制，定期开展一线业务交流与自查，推动标准化管理要求在各子公司落地见效。

撰稿、图片：昆明发展新能源数字产业有限公司

编辑：综合办公室